股權激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權
分紅權是很多成長性企業采用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權，他并不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅，分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。
2. 增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，如果企業要成為行業的領先企業，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權在國內有非常多的實踐基礎，是除了分紅外最多使用的工具。
股權激勵是好事還是壞事?
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將其價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
